ООО «Топливный комплекс».
Время - побеждать!

История лесного бизнеса для ООО «Топливный комплекс» берет начало с 1999 г., с момента, когда предприятие было признано победителем на конкурсе на право аренды лесного фонда.

С этого времени, в своем развитии предприятие прошло несколько этапов. Первоначально предприятие занималось, традиционной для многих лесозаготовителей технологией: заготовкой и реализацией круглого леса. Но постоянный рост цен на материалы, запчасти, топливо, оборудование с одновременным снижением цен на круглый лес подтолкнули к необходимости значительного снижения затрат на производство и перепрофилирование предприятия на выпуск более дорогостоящей продукции. Значительное расстояние транспортировки продукции к месту ее реализации и, как следствие, значительные транспортные расходы потребовали искать путь их сокращения,  и было принято решение сократить объем вывозки круглого леса и перейти постепенно на вывоз пиломатериала, что практически в два раза должно было сократить транспортные расходы. Для решения этой задачи приобретены мобильные лесопильные станки ленточного типа, которыми было оснащены большинство лесозаготовительных бригад. Распиловка круглого леса начала осуществляться в местах лесозаготовок. Эта задача была решена к 2005 г. Уже в 2006 году объем древесины, направленной на переработку составил около 60%.
В целях дальнейшего повышения эффективности производства  с 2006 года начат новый этап – этап глубокой переработки древесины, с выпуском готовых изделий: мебельного щита, клееного бруса, погонажных изделий и конструкций домостроения. Для этого предприятие за счет кредита приобрело современное технологическое оборудование, начиная с сушильных камер, с разовым объемом загрузки – 380 м3  пиломатериалов, заканчивая упаковкой готовых изделий. Во второй половине 2006 года предприятие начало выпуск продукции.
Период освоения технологии глубокой переработки поставил ряд проблем, решением которых сегодня занимается предприятие. 
Первая по порядку и по значимости – проблема комплектации производства квалифицированными кадрами. Это долгосрочная задача и сегодня она решается с большими трудностями. Ситуация связана с тем, что за время реформ в стране специалисты этого профиля растеряны, а новые кадры требуют значительного времени для становления профессионалами своего дела. Молодежь, как и в других отраслях не охотно идет на производство. Такое положение с комплектацией кадрами отрицательно сказывается на производительности труда и, как следствие, на себестоимости продукции. Предприятие намерено решать эту задачу за счет привлечения на производство выпускников институтов, средних специальных заведений, профтехучилищ. Во-вторых, для решения этой задачи оно намерено создавать социально привлекательные условия труда и достойную заработную плату.
Вторая проблема – проблема сбыта, связана, во-первых, со сложившимися низкими ценами на выпускаемую продукцию на рынках Японии, Кореи, Китая, из-за низких цен на аналогичную продукцию, экспортируемую Китаем в станы Азиатско-Тихоокеанского региона. Во-вторых,   предприятию еще не удалось выйти на долгосрочные связи в регионе с заказчиками, которые бы на постоянной основе потребляли продукцию в объемах достаточных для полной загрузки технологической линии. Для решения проблемы сбыта предприятие  помимо маркетинговых усилий видит выход в работе со всеми структурами, занятыми на рынке жилья по продвижению в жизнь малоэтажного индивидуального деревянного домостроения. Перспективность этого направления доказана практикой многих развитых стран, в том числе США, Австралия, Корея, да и Япония, которая вывозит наш «кругляк», в том числе и для этих целей. Получение постоянного крупного заказа для изготовления конструкций деревянного домостроения позволит предприятию не только загрузить существующие производственные мощности, но и запустить вторую технологическую линию, приобретенную в 2007 году.
Следующая проблема предприятия – проблема с обеспечением сырьем. Сегодня действующая технологическая линия с выпуском готовой продукции – 10 тыс. м3 клееного массива в год загружена менее чем на 30%. Такую загрузку предприятие обеспечивает сырьем за счет своей лесосырьевой базы с годовым отпуском 30 тыс. м3. Для полной загрузки линии необходимо лесосырьевая база с годовым отпуском  не менее 70 тыс. м3.
Коллектив ООО «Топливный комплекс» с оптимизмом смотрит на решение перечисленных проблем и уверен, что курс предприятия на глубокую переработку древесины верен и совпадает со стратегическим курсом страны и Хабаровского края в лесной отрасли.

ООО «Топливный комплекс»
г. Хабаровск, ул. Волочаевская, 186, оф. 207

Журнал "Технодрев" 2007