Президент компании 
ООО «Евростандарт» Александр Сулла 

Генеральный директор компании
Игорь Федоров

В лесной отрасли существует несколько критериев движения вперед. Среди них объемы заготовок древесины и качество выпускаемой продукции, уровень модернизации оборудования и квалификации специалистов, знание рынка и наличие опыта руководителя. Всем набором показателей, необходимых для роста производства, обладает ООО «Евростандарт». Не случайно дата рождения предприятия совпала с приходом к власти в 2000 году Президента России Владимира Путина. Событиями для трудового коллектива в последнее время стали вручение почетных дипломов и золотых медалей победителей международных выставок и конкурсов. Приоритетом в производстве выбрано качество образцов дверей, паркета и мебельных щитов.

Основой успеха ООО «Евростандарт» стал глубокий анализ ситуации в лесной отрасли. Президент компании Александр Сулла и генеральный директор Игорь Федоров подошли к решению проблем производства творчески. Планируют внедрить систему качества менеджмента, запустили станки с программным управлением, проводится добровольная сертификация продукции. Успех компании не заставил себя долго ждать — предприятие стало одним из ведущих по глубокой переработке древесины в Приморском крае. Пожалуй, ни один руководитель отрасли не вникал так глубоко в проблемы производства, как президент компании Александр Сулла. В каком направлении движется переработка древесины? В чем ошибки государственной политики? Почему так трудно идет освоение рынка? Обмен мнениями на страницах профильного журнала, выработка общих позиций среди директоров предприятий, лоббирование интересов производства ассоциацией лесопромышленников стали важнейшими слагаемыми успеха.

Государственная политика
Что произойдет после фактического закрытия границы для экспорта круглого леса? — задаются вопросом руководители компании. Все начнут пилить. Внутренний рынок быстро заполонит продукция предприятий малого и среднего бизнеса. Но для завоевания рынка потребуется высокое качество сырья и готовой продукции. Многие директора еще не определились с выбором сырья и перерабатывающего оборудования. Существует вероятность отказа правительством страны от дальнейшего повышения экспортных пошлин, потому позиция многих предприятий сводится к ожиданию корректировки политики. Все одобряют курс на глубокую переработку, но не хотят быть первопроходцами. Велик риск. Нельзя же сначала купить станок, а потом думать — что на нем производить? Корректировка сроков введения заградительных пошлин существенно изменит ситуацию на рынке. Многие компании в ожидании подвода к производственным мощностям линий электропередач. Производство электроэнергии в отдаленных от районных центров поселках не выгодно. Где эффективнее ставить завод? — такой вопрос до сих пор вызывает споры. Ближе к сырьевым запасам или к объектам энергетики и рынку сбыта? Анализ показывает, что доставить во Владивосток кубометр круглого леса в три раза дороже, чем кубометр пиломатериалов. С одной стороны, устаревшие дизельные электростанции в поселениях, рост стоимости топлива и инфляция часто перечеркивают высокие показатели. С другой — самая затратная часть бюджета компании — заготовка сырья. Идет поиск рентабельных видов древесины и эффективного оборудования, квалифицированных кадров и рынков сбыта. Подождем до января — считают директора. Там посмотрим. Динамика движения рынка трудно предсказуемая. В Китае наметился спад производства из–за роста стоимости сырья. Переработчики в России ждут преференций от государства — существует вероятность послабления в налоговой политике. Если за рубежом каждое дерево на учете, то объемы древесины у нас определяются в кубометрах. Не научились беречь ресурсы.
На внешний рынок российский бизнес просто не пускают, потому что он ассоциируется у зарубежных партнеров с медведем в лесу. Отсюда необходимость в изменении менталитета работника лесной промышленности.

Аспекты рынка
Он ориентирован на качественную продукцию из качественного сырья. Практически весь мир перешел на потребление под заказ, да еще и с доставкой потребителю. Экспорт продукции дает более весомый экономический эффект, но продукция должна быть сертифицирована. Опыт показывает, что в производстве мебели отставание даже увеличивается. Востребованы двери, паркет, мебельный щит. Купили дисковые пилы, качество стало лучше, но объемы не увеличились. Реализация дверей могла бы возрасти до 1000 единиц в месяц, но с удовлетворением спроса — отставание. Причины: человеческий фактор, сложности кредитования, отсутствие электроэнергии. Внутренний рынок фактически в Москве, но и там не все просто. То клей для производства щита не тот, то покраска не тем цветом. Дешевого оборудования отечественного производства не найти. Качество низкое, а цена растет как на лучшие мировые брэнды. В Европе уже наблюдается перенасыщение рынка. Необходимо включение механизмов экономии, но все в стадии изучения. Проходят, например, испытание солнечных батарей для сушки пиломатериалов. Рынку нужен товар, но чтобы наращивать объемы, нужны инвестиции. Зарабатывать желание есть, а строить лесовозные дороги — нет. Хотя ведь она, что нефтепровод, обязательно окупиться. Страна продолжает жить в режиме торговли. Население в поселках Приморья редко превышает 5000 человек, а число магазинов вышло за рамки разумных пределов, отсюда нежелание населения трудиться на производстве. Поездки за границу, участие в выставках полезно, но отрывает много средств. Станок стоит под 100 тысяч долларов, но процентная ставка по кредиту кусается. Максимальный размер кредита редко больше трех миллионов рублей. С такой суммой модернизацию вести сложно. Хорошо помогают китайские партнеры. В Китае процентная ставка на развитие всего три процента годовых. Надо осваивать низкосортную древесину, напрашивается строительство ЦБК. Государство пока не предлагает помощь, отсюда выжидательная позиция бизнеса.

Кадровый голод
Больнее проблемы сегодня не существует. Если китайский рабочий согласен трудиться за 5000, то российский не согласен и за 10 тысяч рублей в месяц. За достойные кадры приходится бороться. Средняя зарплата на уровне 12 тысяч, а на заготовках более 25 тысяч рублей. Но русского рабочего портит менталитет. Ему бы художником работать. Трудиться в лесу он не желает. На Дальнем Востоке остались те, кто хорошо говорит, но мало что может производить. Вот и приходится в пример китайцев ставить. Если бы ни их вклад, голодные ходили бы. В Китае безработным такие высокие пособия не платят. Китаец просится на работу, а русский назначает уровень оплаты труда. В России сложилось мнение, что китайцев надо бояться, но получается наоборот — их присутствие заставляет трудиться. Ведь за станками остались те, кому под 60 лет. Профессиональное образование необходимо возрождать, но не решена проблема закрепления кадров. Зачем предпринимателю платить за обучение, если завтра специалист убежит к конкуренту? Образование нынче дорогое. Перекупить кадры дешевле. Привезти специалистов еще дороже. Особенно востребованы программисты, без них станки с ЧПУ не включишь. Программное управление сбилось, приходится вызывать настройщика из-за рубежа. Более 1000 ему на билет, и по 200 долларов в день за обслуживание. Много ли компаний, способных потянуть такие затраты? За своими же кадрами еще и усиленный контроль нужен. Устанавливаются в цехах видеокамеры наблюдения, запускается спутниковая навигация. Чтоб не пили и не воровали. Миграция населения пока не остановлена. В Приморском крае до 25 тысяч человек в год уезжает. Кто заработал на приватизации давно за границей. Врят ли в функции государства входит обучать кадры в лесной отрасли, но законодательно оно могло бы существенно улучшить деловой климат. Слишком часто получается, что чем лучше работаешь, тем хуже. Менталитет русского человека надо менять. Работать — должно быть выгодно.

Ассоциация профессионалов
На общественные институты управления в отрасли многие делают ставку. Государство поощряет их деятельность, так ему легче вырабатывать политику и стратегию. Но и здесь существуют серьезные препятствия. Отсутствует законодательная база их полномочий. Объединение в ассоциацию подталкивает бизнес к объединению производственных усилий, однако для этого необходимо выполнить ряд условий. Во‑первых, в органах власти решение должен принимать профессионал. Во‑вторых, руководство ассоциацией обязано лоббировать интересы производства. И здесь без профессиональных кадров не обойтись. На практике вместе работать директора пока не научились. Деятельность организации должна быть поставлена на научную основу. Только много ли в Приморье институтов, способных выработать производственные решения? В состав ассоциации необходимо включать юристов и организаторов, но не только чтобы выехать на выставку. Отрасль функционирует в режиме надрыва, а значит, и действия ассоциации должны быть адаптированы к реформе. Ведь речь идет о судьбе жителей отдаленных территорий России. Оставить без работы, значит предать их интересы. Общественное управление лесным комплексом не может быть формальным. Ведущие предприятия должны стать ведущими не только по производственным показателям, но и в реформировании лесной промышленности. Потому ООО «Евростандарт» готово стать центром выработки инновационных решений. 

ООО «Евростандарт»
Приморский край, с. Глубинное, ул. Школьная, 1
Тел.: (42359) 26-1-87
Факс: (42359) 21-4-04
E-mail: SullaAS@woodwork.ru

Журнал "Технодрев" 2008