Вечный двигатель лесопереработки

Дата 28 июля 2009 года обязательно войдет в историю развития лесоперерабатывающего комплекса Хабаровского края. В этот день сдана в эксплуатацию первая очередь уникального завода и положено начало реализации крупнейшего за 20 лет инвес-тиционного проекта. 

Совместное предприятие «Аркаим» в поселке Октябрьский
Ванинского района ответило вызову времени и произвело пуск перерабатывающего комплекса по производству 350 тысяч кубометров сушеных пиломатериалов и 40 тысяч кубометров древесно-стружечных плит в год. 

Вторая очередь завода к 2012 году позволит дополнительно производить до 70 тысяч кубометров мебельного щита, 100 тысяч — клееного бруса, 120 тысяч — топливных пилетов, 30 тысяч тонн клея с увеличением объемов выпуска пиломатериалов до 750 тысяч кубометров. В планах компании довести объемы переработки круглого леса до 1,2 миллиона кубометров. СП «Аркаим» вошло в число крупнейших в России лесоперерабатывающих комплексов. Потребителями продукции завода стали Япония, Китай, Республика Корея и страны Европы.

Торжество стратегии
Идея реализации крупного инвестиционного проекта принадлежит учредителю и собственнику предприятия Александру Лепихову. Как приводной генератор двигателя переработки генеральный директор в числе первых осознал важность строительства перерабатывающего комплекса для лесной промышленности Хабаровского края и для социальной сферы Ванинского района. «Скорость изменения характера бизнеса, скорость оперативности управления бизнес – процессами, скорость изменения динамики образа жизни потребителей и их запросов – характерные черты и главные факторы, определяющие сущность процессов строительства компании, ее лицо и цели в настоящем и будущем», — подчеркнул Александр Лепихов. Роль генерального директора СП «Аркаим» в успешной реализации проекта невозможно недооценить, потому в его адрес поступили поздравления от заместителя председателя правительства страны Виктора Зубкова и председателя Госдумы РФ Бориса Грызлова. На открытии первой очереди комплекса присутствовали губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт и председатель Законодательной думы Анатолий Островский. Слова благодарности и восхищения в день открытия завода звучали от руководителя регионального отделения партии «Единая Россия» Сергея Иванченко и министра природных ресурсов Хабаровского края Василия Шихалева. Коллектив СП «Аркаим» смог осуществить мечту правительства края в сжатые сроки, приступив к переработке древесины в период мирового экономического кризиса. Завод возводился практически «с нуля» на месте обанкротившегося Коппинского лесоперерабатывающего комбината.
Присутствовавшие на церемонии представители банковского сектора посчитали ООО СП «Аркаим» одним из самых надежных партнеров. Председатель Дальневосточного банка Сбербанка России Валерий Пытнев воскликнул — вот во что могут превратиться деньги в руках профессионалов! Управляющий Хабаровским филиалом ОАО «Внешторгбанк» Евгений Орлов подчеркнул, что за 10 лет сотрудничества с «Аркаимом» лимит доверия предприятию вырос до сотен миллионов долларов. И это не предел. В строительство комплекса вложено более шести миллиардов рублей, и четверть этой суммы — собственные средства предприятия. Для того чтобы завершить строительство первой очереди комплекса, компании потребовался кредит. Помощь в решении этого вопроса оказало правительство Хабаровского края, предоставившее бюджетные гарантии. Перерабатывающий комплекс так поразил губернатора, что в последствии он назвал проект фантастическим. Созданию уникальной схемы способствовало фактическое превращение общества с ограниченной ответственностью в крупный холдинг, выполняющий комплекс работ, начиная с рубки на лесосеке и заканчивая продажей готового продукта. Как утверждают специалисты, мощностей такого завода сегодня хватило бы для заполнения не только внутреннего, но и внешнего рынка. На столе у генерального директора уже лежат представления на награды строителям завода от министерства промышленности и торговли РФ, от министерства природных ресурсов РФ, от губернатора Хабаровского края.

Дерзкий прорыв
СП «Аркаим» осуществляет деятельность на территории Хабаровского края с 1993 года. На строительство деревоперерабатывающего комплекса потребовалось 18 месяцев. Для ввода мощностей в Ванинском районе был проделан большой объем работ по обеспечению будущего завода электрической энергией, в том числе реконструкция подстанции «Ванино», строительство подстанции «Лесозавод» с трансформаторами и десятикилометровой линией электропередач. Для обслуживания производства возведены электрический цех, склад материалов, столярный цех, пожарная часть, гостиница, бытовой комплекс, столовая. В ходе строительства первой очереди на развитие инфраструктуры инвестировано около 2,5 миллиардов рублей. На торжественной церемонии, посвященной открытию комплекса, губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт, обращаясь к генеральному директору ООО СП «Аркаим» Александру Лепихову, отметил, что по масштабности этот проект можно сравнить лишь с запуском авиалайнера «Суперджет-100», а уровень производства на предприятии с мировым уровнем. Впрочем, заместитель генерального директора СП «Аркаим» просит не идеализировать компанию. Чтобы пустить завод на проектную мощность потребуется еще много сил и времени. Комплекс состоит из двух заводов — по выпуску сухих пиломатериалов и древесно-стружечных плит. В перспективе появятся цеха по производству гранулированного топлива и клея. Таким образом, идеология руководства компании направлена на абсолютно безотходный цикл — попавшее на завод бревно выходит из цехов исключительно в виде готовой продукции. Комплекс оборудован самой современной техникой. Лесопильное оборудование представлено немецкой компанией «EWD», специализирующейся на производстве и поставке «под ключ» лесопильных предприятий. У компании огромный опыт сотрудничества с российскими и зарубежными предприятиями. На «Аркаиме» размещены финские сортировочные линии и австрийские сушильные камеры. Завод металлоконструкций в ближайшее время начнет выпускать комплектующие для строительства корпусов второй очереди. Комплекс превращается в «вечный двигатель» переработки — работает круглосуточно без перерывов и выходных дней. Условия для работы специалистов здесь называют образцовыми — бесплатное питание, доставка к месту работы, бытовые удобства. Но лучше все по порядку, так как потребители продукции завода имеют дело с совершенно новой концепцией переработки древесины.

На пересечении эпох
Название компании «Аркаим» берет начало из глубины нашей эпохи, хотя в буквальном смысле ничего не означает. Около 5000 лет назад на Урале существовала некая цивилизация, отличающаяся остротой и точностью мышления. Она превратила свою территорию в бастион инновационного развития и обсерваторию анализа высокого класса точности. На первый взгляд сложная конструкция, по сути, отражает движение технического прогресса на определенном этапе развития человечества. Сам факт того, что останки этой цивилизации были найдены и изучены, говорит о том, что в стремлении в будущее у людей никогда не существовало предела. Им всегда были присущи тяга к изобретениям, восстановлениям и реформированию. Вот и заместитель генерального директора СП «Аркаим» Олег Рябов с одной стороны вроде не придает особого значения названию предприятия, с другой — уважает историю и уверен, что в будущем имя Аркаим станет известно во многих странах мира. И ничего, что традиции древней цивилизации продолжаются на Востоке России, важно, чтобы в конечном итоге регион имел возможность выпускать конкурентоспособную продукцию и прославлял Хабаровский край высоким качеством и масштабными объемами произведенной лесной продукции.
СП «Аркаим» за внедрение инноваций, за эффективное использование лесного фонда, за экологичность выпускаемых изделий, за развитие партнерских отношений, за восстановление ресурсной базы, за социальную поддержку работников отрасли. В общем, как отмечает, Олег Рябов, предприятие уже достигло таких вершин, что не нуждается в дополнительной рекламе. Жизнь «Аркаима» и объемы заказов расписаны на годы вперед, и теперь важно не останавливаться на достигнутых успехах и продолжать движение вперед. Древняя цивилизация «Аркаим» хоть и осталась в прошлом, тем не менее, напоминает нам о необходимости интенсивного развития.

Инновационный подход
За последние годы промышленных предприятий такого масштаба не возникало по известной причине— стратегии не позволяли реализоваться бизнесу в сфере переработки леса при существующем законодательстве. Долгие годы государство не обращало внимания на отрасль, тем более на потенциал получения высокой прибавочной стоимости. Десятилетиями круглый лес шел на экспорт и составлял солидную часть доходной части бюджета Хабаровского края. Пойти на переработку древесины, значит подвергнуться риску банкротства. В стране до сих пор не выпускается конкурентная лесозаготовительная техника и деревообрабатывающее оборудование. За годы рубок истощилась ресурсная база, а в отдельных районах она стала недоступной из-за отсутствия инфраструктуры. Чтобы пойти даже на эксперимент директора предприятий должны были иметь солидный запас прочности — кадровый и финансовый. Компания СП «Аркаим», созданная двумя предпринимателями из России и Норвегии, сделала решительный шаг в переработку только после серьезного анализа состояния лесной отрасли.
Вывод генеральный директор Александр Лепихов сделал логичный — обеспечить эффективность и рентабельность можно только комплексной деятельностью. Такая схема давно применяется в нефтяной отрасли, где сырье добывается, перерабатывается, транспортируется и продается без привлечения посредников, что позволяет повысить рентабельность производства, обеспечить надежность поставок и отвечать за качество продукции собственной репутацией. По мнению Олега Рябова, экономия средств от использования схемы от 30 до 50 процентов. Посредник всегда опасен. На рынке не существует партнера, который бы декларируя свои возможности, в полном объеме их предоставлял. Не случайно старатели создают свои авиакомпании, а заготовители — свои судоходные компании. Для реализации схемы организуется холдинг — объединение нескольких небольших предприятий, осуществляющих заготовку, переработку, транспортировку и продажу продукции. И хотя Олег Рябов считает использование такой схемы вынужденной мерой, которая эффективна только в России из-за отсутствия цивилизованного рынка. За рубежом лучше работает промышленная кооперация, где взаимодействуют в решении одной задачи несколько специализированных компаний. Тем не менее, результат очевиден — «Аркаим» набирает обороты, подписывает контракты на поставку продукции, научился продавать плоды своей интеллектуальной собственности.

Ресурсная база
Наш край богат лесными ресурсами, но они часто остаются невостребованными и имеют свою специфику. На лесосеках компании формируют свой бюджет, так как продажа круглого леса в период реализации инвестиционных проектов основная статья доходов для погашения кредитов и пополнения оборотных средств. Здесь много сложных моментов, о которых директора предприятий рассуждают с горечью. Государственная политика на словах поддерживает лесозаготовителей, но на деле все обстоит иначе. Не такой уж в крае и качественный лес, как утверждают чиновники. Климат не слишком благоприятный. Высокий перепад температур и влажность не благоприятствуют качеству древесины. Бревна при хранении подвержены заражению. За лесом приходится лезть на склоны горных вершин или туда, где не ступала нога человека. При нехватке своих ресурсов приобретается лесной фонд, а то и небольшие компании вместе с лесосеками и персоналом. Нужно строить лесные дороги и мосты. Финансировать ремонт и содержание дорожного хозяйства. И это в то время, когда основным параметром производства считается уровень издержек.
Лесные дороги, например, по факту существуют, а по законодательству их даже в собственность нельзя оформить. Не оформил, а значит, не передашь в собственность муниципального образования. Муниципалитет и рад бы их взять на баланс, да средств на ремонт и содержание не имеет. Предлагаемая органами власти политика хоть и верная, да не осуществимая — нормативная база отсутствует. Вот и несет СП «Аркаим» потери. Не строить дороги нельзя, а построил, бросить жалко, и нести бремя содержания тяжело. Миллионы ложатся в грунт и на себестоимость сырья. Компания ежегодно строит до 100 километров дорог. Использует 110 километров дороги Лидога — Ванино, хотя и не бесплатно. И такие проблемные вопросы только предстоит решать. Стране нужна конкурентоспособная продукция, но важно, чтобы к решению задачи подключилось и государство.

Замкнутый цикл
Заготовкам компания уделяет особое внимание. Они ведутся в Комсомольском, Нанайском, Ванинском и Советско–Гаваньском районах. На лесосеках формируется цикл производства и от неисправности одного лесовоза могут пострадать цеха, а то и целые подразделения компании. Кто-то организует нижние склады, налаживает учет и сортировку бревен. СП «Аркаим» пошло по пути конвейера от заготовки до транспортировки. В снежную пургу организуется хранение, но временное. При необходимости производится фумигация, но без задержек. Теперь фумигация отпадает — на экспорт пойдут сушеные пиломатериалы. С лесовоза погрузка на свой подвижной железнодорожный состав, а из вагонов — на свои собственные морские суда. Стабильность деятельности и надежность конвейера обеспечивает современная техника из США, Финляндии, Германии. Уникальная вещь — компания не только закупает, но и сама реализует со склада строительную и лесозаготовительную технику. Самосвалы, тягачи, бульдозеры, технику «XCMG»,  миксеры «Isuzu». Имеет два технических центра в Ванино и Высокогорном, в том числе для организации и ремонта грузовых машин. Другими словами, предприятие — магазин товаров и услуг. Обучение специалистов — на месте. Под запасные части организован свой склад. Заготовка и обработка бревна положили началу сотрудничества с крупнейшими поставщиками современных машин. «Аркаим» организовал внутреннюю кооперацию, где каждый несет свою ответственность за работу этого конвейера.
На заготовках используются свои ноу-хау. Канатная трелевка бревен хоть и не новшество, но эффект приносит значительный. В СП «Аркаим» научились не только использовать эти механизмы, но и изготавливать их, самостоятельно организовывать обучение и реализацию партнерам. Некоторые директора говорят, дороговато, но это от недопонимания. Трелевщики компактны, их до сих пор применяют в США. Кстати, самый качественный лес на склонах гор, потому СП «Аркаим» до 15 процентов древесины забирает с труднодоступных мест лесосеки. Специалисты компании совершенствуют систему учета и механизм реструктуризации процентной ставки по кредиту, запустили свою оптико-волоконную линию связи. Некоторые улыбаются, когда слышат о ноу-хау от «Аркаима» для питания рабочих в вахтовых поселках. Там и пирожки по собственному рецепту за инновации считают, тем более они такие вкусные. Но кто видел душевые в вагончиках, вряд ли забудет инновационный подход компании к циклу заготовки леса.

Эксклюзивное решение
Специалисты, обсуждающие проблемы реализации приоритетных проектов на территории Хабаровского края знают, что наиболее сложные вопросы возникают во взаимоотношениях с энергетиками. Отсутствие достаточных электрических мощностей — камень преткновения при запуске завода. Инвесторы обычно рассчитывают на поддержку государства при подключении цехов к электроэнергии, но закон о защите инвестиций не на стороне инвесторов. Им предлагают за свой счет строить подстанции и ЛЭП, затем передавать объекты в собственность энергетиков, получая в ответ взаимозачеты по расчетам за электричество. И такая схема получила одобрение в правительстве страны, согласована и преподносится как единственно возможный вариант сотрудничества.
СП «Аркаим» не согласилось с мнением энергетиков. Вложило более 100 миллионов рублей в энергетические объекты, взвалив на себя и функции по их эксплуатации. Дорого и не логично, но ход вынужденный, особенно в условиях нестабильности законодательства и постоянно растущих тарифов.
Успешно разрешенная проблема стала импульсом к продолжению строительства завода. Компания получила международный сертификат качества продукции, подтвердила статус градообразующей и выступает инвестором в создании сопутствующих производств, таких как транспортная судоходная компания. Имея в распоряжении шесть судов водоизмещением порядка четырех шести тысяч тонн каждое, «Аркаим» стал независим от воли транспортных компаний и получил возможность сдавать их в аренду, получая дополнительную прибыль. Таким образом, эксплуатируя железнодорожный подвижной состав и морские суда, стабилизировал экспортные поставки. Получил возможность наращивать строительство новых корпусов завода и жилья для специалистов.

Принципиальная позиция
В августе 2009 года при заместителе председателя правительства России Викторе Зубкове в Москве продолжила работу комиссия по развитию лесоперерабатывающего комплекса. До конца года специалисты лесного комплекса ждут окончательного решения вопроса о введении заградительной экспортной пошлины. Принципиальная позиция по этому вопросу и у руководства СП «Аркаим». Она не сильно отличается от мнения директоров других компаний, но Олег Рябов подчеркивает, что при отсутствии обещанных преференций от государства для предприятий, реализующих инвестиционные проекты, отсрочка введения пошлины или снижение до нуля для получения средств на обслуживание кредитов имеет огромное значение. По сути, речь о судьбе заготовительных компаний. Следует учитывать, что под гарантии правительства края сумма процентной ставки по кредиту исчисляется в 300 миллионов рублей. Кроме того, компании необходимо расширение ресурсной базы. Лесной кодекс РФ в целом не препятствует деятельности компании, да и взаимопонимание с управлением лесами края найдено, однако необходимо учитывать наличие в отрасли кризисных явлений. Реформа в лесу затронула в основном бюджетные организации, а на руководство СП «Аркаим» наложила дополнительную нагрузку в виде оформления документации, вес которой исчисляется десятками килограммов. Компания выполнит перед краевым бюджетом свои обязательства, но напоминает, что пошлина в 25 процентов от стоимости объемов экспорта является разорительной и не способствует ускорению ввода в строй второй очереди завода. Льготы же и преференции государства оцениваются всего в шесть миллионов рублей при общей сумме инвестиций в 250 миллионов долларов.
Не помогает в создавшейся ситуации и политика банков, сознательно сдерживающих кредитование реального сектора экономики. Предоставляемые кредиты опасны для переработчиков леса, так как в России только ставка рефинансирования более 10 процентов, а за рубежом они предоставляются до 5 процентов годовых. Что касается экономического кризиса, то он в последнее время стал удобной причиной объяснения несостоятельности тех руководителей, которые не умеют или не хотят работать. Потому, по мнению Олега Рябова, кроме вопроса с экспортной пошлиной, никаких преград для выполнения поставленных задач у руководства СП «Аркаим» не существует.

Муниципальный контракт
Социальная составляющая деятельности СП «Аркаим», конечно, важная, но руководство компанией постоянно пытается объяснить местным органам власти, что прежде чем оказывать помощь районам, необходимо встать на ноги и запустить завод на проектную мощность. Понятно, что, наблюдая миллиардные вложения инвесторов в строящийся завод, власть строит планы строительства социальных объектов. Но любой новый проект по соглашению с муниципалитетом, прежде всего, отвлечение средств от выполнения основной задачи. Как отмечает Олег Рябов, уже сегодня компания приступила к возведению важнейшего проекта повышения качества продукции — главного показателя конкурентоспособности продукции. Строгальный цех призван улучшить точность обработки изделий. Компании необходимо продолжить исполнение социальных обязательств перед работниками, прежде всего по обеспечению жильем и повышению уровня оплаты труда. Средний уровень оплаты труда составляет около 17 тысяч рублей в месяц.
Основная функция компанией выполнена — в заготовке, транспортировке и переработке древесины задействовано 1700 работников. Выделяется помощь на спортивные мероприятия, приобретение стройматериалов, мебели, автотранспорта. Поддержка, по признанию глав районов солидная, а хотелось бы больше. Желание объяснимое, но даже в советские времена она заключалась в проведении субботников и помощи в сборе урожаев. Сегодня речь идет о миллионных затратах и иждивенчество в кризис только усугубляет ситуацию.
Успех компании в полной мере зависит от ситуации на рынке пиломатериалов и соблюдении графика ввода второй очереди завода. К сожалению, спрос на внутреннем рынке пока не наблюдается, продолжается снижение объемов в строительстве, а внешний рынок только предстоит освоить. Компания строит перспективы сделать Ванинский район центром лесопереработки и возвести собственный портовый причал, решить кадровые проблемы и наращивать объемы переработки. Другими словами, СП «Аркаим» необходимо время, чтобы встать на ноги, расширить инфраструктуру, скооперироваться с теми, кто хочет работать и зарабатывать.

Перспективы роста
Сомневающихся в перспективах нового завода в Хабаровском крае уже не осталось, и доказательством тому стопка контрактов на поставки продукции в страны АТР и Европы. В цепочке объем — цена — качество руководство компании обращает внимание на качество, которое предстоит оттачивать. В противном случае нельзя рассчитывать на высокие экспортные цены. Конечно, конкуренция подталкивает к действию, но Олег Рябов подчеркивает, что в создавшейся ситуации зарубежные партнеры вынуждены приобретать продукцию завода, потому что у нее низкая транспортная составляющая, а оборудование отвечает высоким международным стандартам. Даже с учетом объемов переработки в поселке Березовый, где производится такая же продукция, Китай заберет весь объем, потому что темпы роста строительства там поражают воображение.
Выход на проектную мощность потребует два года, но стоять на месте компания не намерена. Осталось привезти и смонтировать оборудование, благо опыт строительства накоплен уже не малый. Продукция завода не ориентирована только на Японию. Клееный брус потребуется для возведения социальных объектов. Отходы производства пойдут в топку современных котельных.  «Аркаим» будет расширяться за счет покупки небольших компаний со своей ресурсной базой и проверенным персоналом, но не ради объемных показателей, а для решения конкретных задач и повышения эффективности. Борьба за ресурсы будет нарастать. Компания увеличит уровень налоговых отчислений и намерена создавать новые рабочие места. На днях в перерабатывающем цехе за ночную смену удалось произвести 450 кубометров пиломатериалов, в планах довести показатель до тысячи. Потому коллектив СП «Аркаим» уверен — нам удалось создать в Хабаровском крае двигатель лесопереработки, отвечающий вызову текущего времени.

ООО СП «Аркаим»
682860, п. Ванино, ул. Молодежная, 14