Деревья - это его бизнес
Генеральный директор
ООО «Циммермановское» Сергей Георгиевич Коновалов.
Предприятие было образовано в1998 году, на базе обанкротившегося на тот момент «Быстринского КЛПХ». Оно входит в холдинг ЗАО «Шелеховский КЛПХ», и как говорит Сергей Георгиевич: - «Мы работаем вместе, но в тоже время за себя отвечаем сами».
Лесосырьевая база леспромхоза составляет 75 тыс. куб. в год. Численность работников предприятия около 120 человек. В управленческий аппарат входит 19 человек.
Изначально предприятие самостоятельно не осваивало арендованный лесосечный фонд. Заготовкой, вывозкой занимались подрядные организации. Этот метод давал определенную стабильность предприятию, так как гарантировал выполнение подрядными организациями определенного объёма работ, но высокая стоимость подряда и жёсткие нормы выработки, не позволяли говорить о каком - либо развитии леспромхоза. Когда в 2003 году Сергей Георгиевич пришел в леспромхоз работать инженером - предприятие было крайне убыточным. В том году ООО «Циммермановское» понесло около двух миллионов убытков по текущей деятельности. И только к концу года удалось создать перспективные проекты по развитию леспромхоза. На совете директоров, в конце 2003 года, Сергея Георгиевича назначили директором предприятия. И начиная, с 2004 года предприятие стало приносить прибыль. А с 2005 года, администрация предприятия постепенно стала отказываться от услуг подрядных организаций. Для этого полностью обновили ДСО - закупили экскаваторы, бульдозеры, самосвалы. Укомплектовали нижний склад – лесопогрузчиками, усовершенствовали сортировочную линию. Были созданы благоприятные, комфортабельные условия в ремонтно-монтажной мастерской. Следствием этого стало то, что леспромхоз получил возможность самостоятельно грамотно и с перспективой строить дороги.
На сегодняшний день ООО «Циммермановское» помимо заготовок на арендованных лесосеках, оказывает услуги лесхозу по санитарным рубкам, рубкам ухода. За счет чего увеличивает объем заготовок до 100 тыс. куб. м в год.
О доходности предприятия можно судить по заработку его сотрудников. Уже в 2006 году средняя зарплата работников предприятия составляла 15-16 тыс. руб. (средняя зарплата по отрасли была -13 тыс. руб.) и выплачивалась регулярно.
О том, как руководство предприятия смогло добиться таких успехов, нам рассказал директор ООО «Циммермановское» Коновалов С. Г.
По какой технологии ведется заготовка древесины в Вашем леспромхозе?
- Вначале заготовки велись по хлыстовой технологии, а в 2002 году перешли на сортиментную технологию, причем раскряжевывали «ручниками» в тайге. Но практика показывает, что это не очень эффективный метод работы и КПД у него достаточно низкий. Поэтому в 2003 году предприятие, с помощью ЗАО «Шелеховский КЛПХ, перешло работать на технологию с использованием промкомплекса «Харвестер+Форвадер». Комплекс практически сразу показал хорошую выработку и экономику, несмотря на особенности нашего лесосечного фонда (так как это в основном ельник), его природно-климатические условия, грунт. В 2006 году приобрели этот комплекс в собственность и стали сами оказывать услуги по заготовке древесины.
Для предприятия Вы закупаете новую технику или бывшую в употреблении?
- Для предприятия мы закупаем только новую технику. Все время эксплуатации она поддерживается в хорошем техническом состоянии. Своевременно производятся - техосмотр, замена масла, профилактические работы, чтобы после выработки машины, а это 12-15 тыс. моточасов ее можно было выгодно продать. Это существенно сокращает затраты на покупку новой техники. Такой «хозяйский» подход работает - техника бывшая в эксплуатации на нашем предприятии пользуется спросом. Как раз сейчас мы обновляем парк, и есть покупатель с большим желанием купить именно нашу технику. Для поддержки техники в надлежащем состоянии мы в этом году закончили благоустраивать цех РММ. Он включает в себя стояночный бокс, токарные, слесарные, шиномонтажные и сварочные мастерские.
А какие компании осуществляют сервисное обслуживание техники предприятия?
- Мы сотрудничаем с большим спектром компаний: это «ООО «Техстройконтракт», ООО «Дальтимбермаш», ООО «Амурмашинери энд сервисес», ОАО «Дальлестехцентр» ООО «Сумитек Интернешнл». Со всеми достигнуто понимание, сложились хорошие взаимоотношения, и разовые случаи с задержкой запчастей не могут им повредить. Благодаря такому подходу есть гарантия, что длительных простоев в работе по вине техники не будет.
Сергей Георгиевич, существует поговорка «были бы дороги, а лес-то вырубим», а как у Вас обстоят дела с этой проблемой?
- В свое время «Дальлеспромпроект» подготовил большую часть проектов дорог для леспромхоза «Быстринский». Все эти проекты и уже построенные по ним магистрали по наследству достались нам. Именно к ним мы привязываем свои лесные дороги. Поддерживаем и ремонтируем их своими силами. Ведь все на самом деле зависти от качества дорог, хорошо подготовленный нижний склад может принять и переработать весь объем поставляемой древесины в любых погодных условиях. Существуют установленные планы по объемам на все операции процесса лесозаготовки, и они не корректируются в связи с погодными условиями. Мы не делаем скидок ни на зиму, ни на лето. Учитываются только условия местности. Выполнение этих планов входит в мою задачу, как директора, и в задачу административного аппарата. Необходимо планировать работу на перспективу так, чтобы в месяцы распутицы (май-апрель, ноябрь-декабрь) предприятие осваивало необходимые объемы выработки. В этот период даже муниципальные дороги, используемые предприятием, мы берем на своё обслуживание.
Для всей лесной отрасли характерна проблема с кадрами, а как решается этот вопрос на Вашем предприятии?
Лесная отрасль, как и многие другие, стремительно «стареет», в основном работают кадры, начавшие свою деятельность в 70-е годы. И когда они уйдут, заменить их будет некому. А так как мы задумываемся о развитии предприятия на десятки лет вперед, то с прошлого года приглашаем работать на технические специальности (операторы лесопогрузчиков, форвадеров) молодые кадры – это выпускники учебных заведений и еще обучающиеся студенты. Плодотворно сотрудничаем с профессиональными училищами и техникумами, в которых обучают необходимых леспромхозу специалистов. Для работы оператором комплекса «Харвестер+Форвадер» заключаются договора на обучение и стажировку, которые проходят на тренажерах учебной базы Шелеховского КЛПХ. Мы идем на эти затраты, потому что работаем на перспективу, выращиваем молодых высококлассных специалистов. Сейчас на нашем предприятии трудятся около 20% сотрудников до 30 лет. Основной костяк от 30 до 45 лет и совсем небольшая часть коллектива в возрасте 50 – 55лет.
Отсев, конечно, есть. На предприятии жесткие требования по части спиртных напитков. Мы на протяжении ряда лет искореняем распитие спиртных напитков на рабочем месте. Вплоть до того, что собирали по 20 человек в автобус и везли на кодировку в Хабаровск. И люди сами почувствовали пользу от этого, так как появляется возможность хорошего заработка. А это выгодно предприятию, потому что финансовое благополучие и стабильность существования его напрямую зависят от работы каждого сотрудника.
С февраля ввели чествование рабочих получивших звание «Лучший по профессии». И люди стремятся достичь этого звания, так как за это выплачиваются премии и вывешиваются фотографии на Доске почета. Широко отмечается профессиональный праздник «День лесника», проводится торжественное собрание с награждением лучших работников почетными грамотами и денежными призами, устраиваются гуляния с выступлением коллективов художественной самодеятельности из краевого центра.
Недавно для улучшения быта рабочих верхних складов закупили новые комфортабельные вагоны, они выполнены по единому заказу холдинга ЗАО «Шелеховский». Сотрудникам выдаются беспроцентные ссуды на покупку жилья, автомобилей. В этом году мы взялись за капитальный ремонт здания конторы. При нем строится гостиница, так как у поселка есть такая потребность.
Как Вы считаете, насколько важно внедрение технического прогресса в лесную отрасль или лес можно заготавливать и старым «дедовским» методом?
- Я считаю, что именно применение новых технологий дает наибольшую эффективность в работе нашего леспромхоза. Я не говорю сейчас о комплексах Харвестер + форвадер и спутниковой связи, потому что они применяются уже на многих лесозаготовительных предприятиях Хабаровского края. Три года назад генеральный директор Шелеховского КЛПХ Кожанов С.Н. закупили GPS- приемники в компании «Экип-профи. Там же заказали комплексный проект, дали его нам и перевели все наши карты в цифровой вид. Вначале мы растерялись, потому что не могли эффективно его применять. Но сейчас не знаю, как без этой технологии вообще можно работать. Это намного упростило и ускорило работу по отводу лесосек, контролю за работой операторов харвестера, отслеживанием волока. Ведь каждое отступление за параметры выделенных лесосек с выше допустимых норм строго штрафуется (1га- 2 млн. руб.). Потому что иногда возникают проблемы, а не перенес ли рабочий столб метров на 50? GPS технология позволяет вести мониторинг по всей территории леспромхоза. С внедрением этого новшества мы идем впереди многих предприятия, так как используем эту технологию уже третий год, и заказываем снимки даже со спутника. Нашими прогрессивными возможностями пользуется лесхоз, заказывая у нас результаты показаний GPS- приёмников. Существует много программ для обработки данных полученных с помощью GPS- приемников. Мы работаем по программе ДальНИИЛХа и она нас вполне устраивает.
А вот еще одно новшество: сейчас на трех машинах проходят апробацию датчики контроля за расходом топлива. По некоторым машинам экономия топлива достигает 50%. В дальнейшем планируется установка таких датчиков на всю технику предприятия.
Ещё рассматривается приобретение тепловизора, что позволит своевременно определять и устранять возможные неисправности машин и механизмов.
Каковы Ваши планы и перспективы развития в связи с изменением лесного законодательства?
- Деревообработка для нужд производства на предприятии существует уже не один год. А при увеличении объёмов до промышленного производства у нас возникают объективные причины, тормозящие это развитие. Основная из них это необъяснимо высокие расценки на электроэнергию. Отсутствие на внутреннем рынке достаточного количества потребителей ожидаемой продукции тоже не добавляет энтузиазма. Поэтому на совете директоров холдинга ЗАО «Шелеховский КЛПХ» было принято решение о совместной работе в этом направлении.
В следующем году Вашему леспромхозу исполняется десять лет, с какими планами и надеждами подходите Вы к этому рубежу?
- Главные наши надежды на стабильность государственной экономической политики, это даст возможность уверенного прогнозирования дальнейшего развития предприятия. Надеемся не снижать достигнутых показателей, а планомерно осуществлять рост производства. Ведь всё это ведет к изменению в лучшую сторону жизни и быта наших сотрудников и как следствие всего поселка Циммермановка и прилегающих поселений, а это, согласитесь, немало…
ООО «Циммермановское»
Хабаровский край,
Ульчский район,
п. Циммермановка,
ул. Гвардейская, д. 3
тел. (251) 54-7-35, тел/факс (251) 54-5-16
Журнал "Технодрев" 2007
