HotLog Смотрите информацию пояс лямочный здесь.
 
Главная >> Журнал >> По предприятиям Дальнего Востока

ПСМК "Энергия"

Золотой дождь «Энергии»

В лесной отрасли появились руководители нового типа, которые заслужили
поддержку государства, уважение коллектива предприятия и признание в обществе.

Редко кто из директоров может утверждать, что добился успехов одновременно в двух направлениях развития предприятия — производстве и социальной сфере. Высокая прибыль не совместима с большими социальными инвестициями. Российский бизнес не всегда активен, когда речь идет о помощи поселению, детскому дому или православной церкви. Но если такое происходит, то никогда не остается незамеченным окружающими и достойно отмечается государством.
Золотой дождь наград обрушился на производственный строительно-монтажный кооператив «Энергия» после того, как завершился хаос экономических реформ. Победителем в борьбе за преданность своему делу, за достойную жизнь людей, за успехи на производстве стало мало кому известное предприятие в Приморском крае. Как оказалось, не случайно.
За последние три года ПСМК «Энергия» стал лидером по лесозаготовкам и переработке леса по соотношению основного показателя производства — объем, цена и качество. Но лидерство закрепилось не только по таким экономическим позициям, таким как рост инвестиций в переработку, объемов производства, заработной платы или товарооборота. Меценатство — забытое в России слово благодаря усилиям коллектива предприятия приобрело новый смысл.
Основатель предприятия — Владимир Козлов. Смелый подход к решению проблем организации кооператива, нестандартные идеи по модернизации производства и совершенно новый подход к человеку сплотили коллектив. В период реформ оказался востребованным принцип внедрения социальных инициатив, за которым последовал рост авторитета руководителя и доверие простых рабочих. Помощь жителям поселка не осталась не замеченной. Семейный подряд на благодатной почве дал свои всходы. Владимиру Козлову был вручен орден «Меценат столетия» с занесением в золотую книгу наций. Кооператив наградили дипломом и серебряной медалью «Национальное достояние».
Председатель кооператива Татьяна Козлова уж и не припомнит, когда и куда вкладывала средства, чтобы вместе с предприятием лучше жилось и населению села Богуславец Красноармейского района Приморья. Строительство и ремонт дороги, помощь детскому саду, приобретение оборудования для больницы и школы. Никогда не думала, что кто-то мог вести учет добрым делам. Однако свершилось, и в один прекрасный день ее пригласили в Москву. За вклад в социальную сферу, заботу о пенсионерах и ветеранах, за стабильность в развитии и высокие показатели в производстве ей было присвоено звание «Руководитель года 2007».
Награды вдохновили руководителя на более высокие результаты в организации деятельности коллектива.
— Я понятия не имела, что существуют такие награды, — вспоминает Татьяна Козлова. — Встреча с известными людьми страны, речь православного священника, выступление артистов Большого театра, все это свалилось на голову вместе с символической короной победителя и глубоко меня взволновало. Впервые организаторы конкурса раздели участников на мужскую и женскую половину, что уравняло шансы руководителей из самых удаленных уголков страны. Пушкинский дворец стал незабываемым местом встречи лучших из лучших, а вручение наград заслуженными артистами России и олимпийскими чемпионами стало кульминацией моей жизни. Цветы, автографы, поздравления — все придало мне дополнительные силы, чтобы закрепить успехи в 2008 году.
Удивительный факт, который не укладывался в голове организаторов конкурса — для награждения вызывались генеральные директора акционерных обществ, а тут — председатель кооператива. Сохранение в наше время столь необычной формы управления предприятием имеет глубокий смысл. Основатели предприятия решили не делить имущество и сохранить семейную ответственность в деятельности кооператива. Ведь кроме основателя и председателя на руководство стал претендовать сын Козловых — Юрий. Татьяне Козловой можно гордиться своей семьей. Головокружительные успехи она связывает с накопленным за 17 лет опытом производства, правильными решениями в условиях реформирования отрасли, пониманием своей ответственности перед обществом. Ведь кооператив зародился в начале 1991 года, когда Россия еще именовалась Советским Союзом и первые годы существования предприятия стали борьбой за выживание. Пережив период повальных неплатежей и взаимных долгов, введение подрядов на конкурсной основе предприятие развивалось не только как заготовительное и перерабатывающее, но и как строительный комплекс. Каждый рабочий день руководителя сопровождался риском, ведь на конкурсной основе распределялись и участки леса. Отсутствие сырья означало гибель производства. Мало того, не изученность рынка сбыта и структуры древесины, высокая конкуренция требовала огромной отдачи энергии.
В то время нельзя было запустить новое производство, чтобы не нарушить законодательство. Деревообрабатывающего отечественного оборудования не создавалось, а купить зарубежное, означало обречь себя на высокие затраты. Увидел эффективную линию по переработке, заказал и купил. Но это было только начало огромного числа проблем. Несоответствие стандартам и отказ в таможенном оформлении оборудования. Несоответствие технических условий и отказ в разрешении на строительство. Не все попытки изготовления качественной продукции завершались успехом. Не всегда удачными были решения выйти на внешний рынок — подводило качество сырья. Заготавливали много, но не знали, что пилить. Нехватка энергетических мощностей и специалистов, незнание налогового законодательства и некачественное оборудование отнимали время. Примером для рабочих кооператива в преодолении препятствий стала сама председатель.
— Я не родилась руководителем предприятия. Долгое время работала в торговле, прежде чем поняла свое предназначение, — говорит Татьяна Козлова. — Заочно окончила институт, показав своим детям, что и в 40 лет можно много добиться. Сегодня всем надо учиться, пусть даже дистанционно. В жизни надо оставаться человеком и быть честным перед коллективом. Читаю иногда об успехах коллег по работе в лесной отрасли, и чувствую, что многие говорят о них, как о свершившемся факте. Но часто слова расходятся с делом. Качество продукции должно быть подтверждено объемами. Штучное производство работает на имидж директора, но не помогает решать проблем предприятия. Забота о людях остается главной задачей любого руководителя. Признание заслуг надо искать в своем районе и в своем коллективе. Государство же поддерживает тех, кто не только добился успехов на производстве, но и заслужил уважение людей.
Сегодня ПСМК “Энергия” вышел на объемы переработки в 12 тысяч кубометров древесины. Сушильный комплекс позволил готовить более шести тысяч кубометров пиломатериалов. Мощности по заготовке леса увеличены до 30 тысяч кубометров в год. Брус, доска, половая рейка, вагонка, погонаж — востребованы рынком, что дает надежды кооперативу на дальнейшее развитие. Согласно прогнозу погоды в отрасли, золотой дождь наград “Энергии” продолжится.

ПСМК «Энергия»
Приморский край,
Красноармейский район,
с. Богуславец
тел.: 8 (42359) 23-4-16, 23-2-07

 

 
Журнал "Технодрев" 2008