Рынок диктует условия

Руководители лесной промышленности Дальнего Востока ищут собственные подходы в реализации реформы отрасли.

С вводом в действие нового Лесного кодекса России в деревообрабатывающей промышленности страны складывается напряженная ситуация. Реформу директор ЗАО «Чугуевская ЛПК» поддерживает, но с оговоркой — не вовремя. Их мнение о концепции реформы с мнением чиновников разошлось, так как органы власти решают политическую, а директора предприятий — экономическую задачу. Что подразумевают руководители лесной промышленности Дальнего Востока, утверждая, что для реформы время не пришло? Объяснения разные — у каждого директора свои приоритеты в решении поставленных государством задач.
Проанализировав ситуацию в лесном комплексе, генеральный директор Чугуевского лесопромышленного комплекса Приморского края Олег Кульченко приходит к выводу — хуже, чем было — не будет, однако хорошо бы собраться и выработать общее мнение. Речь о необходимости съезда директоров предприятий лесной промышленности в условиях, когда регион становится центром притяжения «монстров» из других субъектов России по причине близости к границе Китая и сырьевым ресурсам, наличия железнодорожных путей, автомобильных дорог и морских портов.
В течение десятилетий, как только появлялись проблемные вопросы, у органов государственной власти был готов универсальный способ их решения — объединение общих усилий. Сегодня огромное число предприятий лесной промышленности поставлено перед выбором: развитие или банкротство. Органы государственной власти предложили им объединяться, но директора уверены — способ укрупнения и создания холдингов здесь не уместен. Причина лежит на поверхности — недостаточная изученность рынка потребления древесной продукции, обусловленная огромным числом факторов, среди которых неразвитость строительной индустрии и дорожной инфраструктуры, отдаленность производственных объектов от сырьевых ресурсов и неготовность российских заводов к выпуску конкурентоспособных станков. Наконец, непреодолимым препятствием для большинства руководителей стала кадровая проблема. Не прислушаться к их мнению — значит обречь реформу на провал. Центром выработки стратегических решений в реализации реформы стал Приморский край и активность в выработке здесь единого подхода к решению проблем вполне объяснима.
— Объединение малых и средних предприятий, к которым относиться и наш комплекс, не целесообразно, ведь основное наше преимущество — мобильность, — считает Олег Кульченко. — Рынок сбыта мало изучен. Не завидую руководителям крупных холдингов, которых сегодня мучает головная боль куда продавать готовую продукцию? Как обеспечить зарплатой многотысячный трудовой коллектив? Наше предприятие в условиях повышения экспортных пошлин легко перестраивается и для модернизации не требует больших затрат. Каждый руководитель накопил опыт и видит свои пути выхода из положения. Мы продлили аренду участков заготовки леса на 25 лет и приобрели новое оборудование из Германии. Продукцию, изготовленную на станках из Таиланда, успешно реализуем в Новую Зеландию и Австралию. Переработка древесины достигает 60 процентов от объемов заготовки, а к концу года добьемся 100 процентной переработки. Отходы производства используем для выработки электроэнергии и функционирования сушильных камер. Предприятие зарождалось, как дорожно-строительное, потому по наследству получили полный комплекс машин для ремонта лесных дорог. Мы не используем серых схем налогообложения или нелегальные рубки, не привлекаем и китайскую рабочую силу. Низкосортную древесину поставляем на внутренний рынок, а твердые породы дерева приобретаем, изготавливаем половую доску из дуба и ясеня. На мой взгляд, экспортные пошлины — это проблема зарубежных импортеров, а не российских экспортеров. Нужен Китаю лес, купит в России и доски, и шпон, и паркет. Наша задача — повышать качество продукции. Ведь не осваиваем японский рынок только по причине высоких требований к качеству изделий. Чтобы решить кадровую проблему, направили своего специалиста в Новую Зеландию. Он увидел, как используется там наш лес, оценил работу новозеландских рабочих. Отличия с нашей ситуацией — желание работать и высокая дисциплина труда. Мы повышаем требования к рабочим, но к более интенсивному труду они не готовы. Наступает лето, и многие уходят туда, где можно меньше трудиться, но больше зарабатывать: на заготовки кедрового ореха, поиск женьшеня или рыбный промысел. Политика создания крупных холдингов ошибочна. Холдингам необходимы мощная сырьевая база, транспортная инфраструктура, подготовленные кадры. Ничего этого пока нет, и уж если правительство страны сделало первый шаг курсом на переработку, нужен и второй — государственная поддержка. Модернизация же предприятий и рост производственных мощностей станет основой для получения финансовых ресурсов банков на строительство будущего отрасли.
Позиция Олега Кульченко выверена и проверена на практике. Приобретенные знания и накопленный опыт вселяют уверенность и оптимизм. Время — лучшее лекарство от любой болезни. В лесной промышленности в условиях реформ лидером станет тот, кто обгонит время. 

ЗАО «Чугуевская ЛПК»
692623, Приморский край,
Чугуевский р-он, с. Чугуевка,
ул. Чапаева, 1а

Журнал "Технодрев" 2008